Legal Innovation Summit 2026: el dato como base de la IA

El Legal Innovation Summit 2026 ha reunido en Madrid a responsables de asesorías jurídicas de empresa para debatir el papel del abogado interno en la era de la tecnología. La jornada, organizada por Wolters Kluwer en The Valley, campus de la Universidad Alfonso X, puso sobre la mesa una idea clara: el control del dato es la condición previa para usar la inteligencia artificial con criterio.

Un panel con KPMG, Mercedes-Benz, Cintra e ICAM

La mesa, titulada "Abogados in-house: valor en la era de la tecnología", contó con cuatro voces del sector:

• Noemí Brito (KPMG), como moderadora.
• Ana Prado, de Mercedes-Benz Francia.
• Cristina Álvarez, de Cintra.
• Teresa Parada, de Inkietos e ICAM.
• Albert Ferré, del Global Legal Tech Hub.

Ana Prado: una asesoría con un experto en IA y un coach

Ana Prado planteó cómo diseñaría una asesoría jurídica desde cero. Su respuesta: incorporaría perfiles no jurídicos, en concreto un experto en IA y un coach.

La abogada de Mercedes-Benz Francia defendió que el jurista interno debe estar presente desde el inicio de cada operación. Eso exige conocer el producto y el negocio, no solo la ley.

Sobre la inteligencia artificial, su matiz fue preciso: la herramienta produce, pero el abogado valida, matiza y responde. El coach, explicó, serviría para cuidar la salud mental y la confianza del equipo.

Prado también destacó la diversidad de edad, formación y país de origen como antídoto contra la tendencia del abogado a trabajar en aislamiento. Como española ejerciendo en Francia, admitió que la cultura es lo que más le cuesta: asesorar en internacional exige entender los contextos locales.

Teresa Parada y Albert Ferré: del archivo de contratos al dato que decide

Teresa Parada centró su intervención en cómo comunicar el valor del departamento jurídico dentro de la empresa. Los abogados se forman para resolver conflictos, pero su verdadero valor está en ser una fuente de información relevante.

Puso como ejemplo los archivos contractuales. Convertir documentos digitales en herramientas de gestión exige extraer datos que orienten decisiones. Su conclusión: el valor de un buen abogado no está en resolver conflictos, sino en anticipar riesgos.

Albert Ferré, por su parte, propuso transformar las "corazonadas" en datos. Su diagnóstico departamental parte de tres preguntas: qué se pide más a menudo, quién lo pide y cuánto se tarda en responder.

La revisión humana, el coste que nadie cuenta en el ahorro con IA

Ferré cuestionó las cifras habituales de ahorro atribuidas a la IA. Si una tarea pasa de una hora a dos minutos, preguntó, "¿y no lo revisas?". El factor humano suele ignorarse, y la eficiencia real debe incluir el tiempo de revisión profesional.

El debate del Legal Innovation Summit 2026 deja una hoja de ruta clara para las asesorías internas: antes de hablar de ahorro con IA, conviene medir qué se pide al departamento y cuánto cuesta validar lo que la máquina produce.

Información publicada originalmente por Confilegal.

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