Ángel Cervantes: el significado de la Cruz de San Raimundo

Ángel Cervantes: «La Cruz de San Raimundo de Peñafort es una medalla colectiva de toda la abogacía toledana»

Ángel Cervantes, decano del Colegio de la Abogacía de Toledo, ha recibido la Cruz Distinguida de Primera Clase de la Orden de San Raimundo de Peñafort, la máxima distinción que concede el Ministerio de Justicia a los juristas españoles. El reconocimiento, otorgado también a Marga Cerro por su trayectoria en defensa del liderazgo femenino y la igualdad en la profesión, sitúa a Cervantes en el escalafón de representantes institucionales que han dedicado décadas a la mejora del ejercicio profesional desde la administración colegial. Para él, la medalla no es un premio individual: es, en sus propias palabras, «una medalla coral, colectiva, de toda la abogacía toledana».

La concesión llega tras más de treinta años de ejercicio en el turno de oficio y cerca de dos décadas de participación activa en la vida colegial, un período en el que Cervantes ha acumulado responsabilidades que pocos representantes de la abogacía provincial alcanzan simultáneamente: presidencia del Consejo de la Abogacía de Castilla-La Mancha, cargo que ostenta actualmente, y presidencia de la Comisión de Relaciones con la Administración de Justicia del Consejo General de la Abogacía Española, desde donde supervisa la implantación de la reforma judicial introducida por la Ley Orgánica 1/2025.

De «currante» a decano: una carrera construida desde el turno de oficio

Cervantes rechaza la etiqueta de «jurista de prestigio». Prefiere otra: «trabajador nato, un currante». La autodefinición no es falsa modestia. El turno de oficio, donde ha pasado la mayor parte de su carrera, es uno de los ámbitos más exigentes del ejercicio profesional: baremo cerrado, clientes sin recursos, plazas ajustadas y una presión asistencial que los despachos comerciales no suelen enfrentar.

Esa experiencia marca su concepción de la representación institucional como vocación de servicio público. «Siempre me ha gustado poder ayudar e intentar mejorar las cosas», explica en la entrevista en la que ha valorado la distinción. El objetivo diario, añade, es «trasladar la voz de la abogacía en asuntos que afectan directamente al ejercicio profesional».

La trayectoria de Cervantes ilustra un perfil que la profesión tiende a subrepresentar: el abogado que acumula cargos institucionales sin abandonar la práctica asistencial. La combinación de turno de oficio y presidencia de comisión nacional es inusual. La mayoría de los representantes colegiales de relieve nacional provienen de despachos estructurados con capacidad de absorber su ausencia. Cervantes ha mantenido ambas facetas durante años.

La reforma de los tribunales de instancia, bajo lupa colegial

Uno de los focos inmediatos de su actividad en el Consejo General es la implantación de los nuevos tribunales de instancia, creados por la Ley Orgánica 1/2025 para sustituir la anterior estructura de órganos unipersonales de primera instancia. La reforma, una de las más significativas de la organización judicial española de los últimos años, ha modificado el reparto de competencias y la geografía procesal en todo el territorio nacional.

Desde la Comisión de Relaciones con la Administración de Justicia, Cervantes coordina un seguimiento territorial de la aplicación. El objetivo: identificar las dificultades operativas que surgen en cada comunidad autónoma y canalizarlas hacia la administración judicial para que la reforma cumpla sus fines. La tarea implica diálogo con los decanos provinciales, recopilación de incidencias y negociación con el Ministerio y el Consejo General del Poder Judicial.

El seguimiento es especialmente relevante en Castilla-La Mancha, donde la dispersión geográfica de los partidos judiciales amplifica los problemas de acceso a la justicia que la reforma pretendía resolver. La Comisión está recogiendo datos sobre tiempos de celebración de vistas, reparto de asuntos y sobrecarga de los nuevos órganos para elaborar un informe con propuestas de ajuste.

Inteligencia artificial y formación: el mensaje a la abogacía que empieza

Cervantes tiene un mensaje claro para los profesionales en los primeros años de carrera: reciclaje constante y adaptación tecnológica. La formación continua no es opcional, sino una condición de supervivencia profesional. En este punto, la inteligencia artificial ocupa un lugar destacado en su diagnóstico.

«No sustituirá a los abogados», afirma tajante sobre la IA jurídica, pero añade una matización que los despachos deberían anotar: marcará diferencias de competitividad entre quienes la incorporen y quienes ignoren su impacto en la productividad, la gestión documental y la relación con el cliente. El juicio coincide con el que otros representantes colegiales, como el decano de Madrid, José María Alonso, han expresado en foros recientes: la tecnología no elimina abogados, pero redistribuye el mercado entre los que la dominan y los que no.

La recomendación de Cervantes adquiere peso por su origen. No proviene de un experto en legaltech ni de un socio de un gran despacho con departamento de innovación. Viene de un decano provincial que ha visto evolucionar la profesión desde el turno de oficio, donde la presión tecnológica es menor pero la necesidad de eficiencia es mayor. La incorporación de herramientas de IA en la asistencia jurídica gratuita es todavía incipiente, lo que hace más urgente su advertencia sobre la brecha que se abrirá.

Marga Cerro, la otra cruz: liderazgo femenino en la abogacía

La concesión simultánea a Marga Cerro añade una dimensión que Cervantes subraya implícitamente al describir la suya como «medalla colectiva»: la diversidad de perfiles que la distinción abarca. Cerro ha centrado su trayectoria en la promoción de la igualdad de género en la profesión y en el liderazgo femenino en instituciones tradicionalmente masculinizadas. El reconocimiento dual equilibra la representación institucional con el activismo por la igualdad.

La abogacía española mantiene una brecha de género persistente en los órganos de gobierno colegial. Según datos del Consejo General de la Abogacía Española, las mujeres superan ya el 50% del colectivo en ejercicio, pero su presencia en decanatos y juntas de gobierno no alcanza la paridad en la mayoría de colegios provinciales. La concesión a Cerro, en este contexto, funciona como señal institucional sobre la legitimidad de las trayectorias centradas en la transformación interna de la profesión.

«El mejor máster»: el turno de oficio como escuela

Cervantes cierra su reflexión donde empezó: en el turno de oficio. Después de más de tres décadas, sigue considerándolo «el mejor máster que puedes hacer en tu vida». La frase no es retórica. El turno de oficio obliga a litigar en todas las materias, a gestionar clientes sin medios económicos, a priorizar con urgencia y a desarrollar una tolerancia a la frustración que los grandes despachos no siempre cultivan.

La defensa del turno de oficio como función social de la profesión es una constante en los discursos de los representantes colegiales que provienen de ese ámbito. Cervantes la eleva a categoría formativa: no es solo un servicio público, es una escuela de la profesión que los abogados comerciales deberían valorar más. La observación adquiere relevancia en un momento en que la abogacía de empresa y el legaltech captan la mayor atención de los titulares, mientras el turno de oficio lucha por retener a los nuevos colegiados frente a la atracción de los despachos estructurados.

La pregunta que deja en el aire es si la próxima generación de representantes colegiales podrá construir una trayectoria similar. La especialización creciente, la presión de los rankings y la fragmentación del mercado jurídico dificultan que un abogado de turno acumule cargos nacionales sin respaldo de una estructura de despacho. Cervantes puede ser uno de los últimos ejemplos de un modelo que la profesión está dejando atrás.

Información publicada originalmente por Abogacía Española.